Brutala investeringar: Finansiell beredskapsplanering för företag.

Pound for pound var Mike Tyson den bäste manliga boxare som någonsin har gått i den professionella ringen. Killen hade god muskeltäthet, kardiovaskulär kondition, blixtsnabbt slag och en riktigt giftig manlig bravado, som tyvärr ledde till att han hamnade i en hel del knipa i sitt privatliv (men som gjorde honom gott i boxningsringen).

Att förvalta investeringar känns som att befinna sig i en boxningsring, där man ständigt kämpar mot de variabler man kan kontrollera (fysisk kondition, kost, sömn osv.) och de variabler man inte kan kontrollera (inflation, levnadskostnadskris, åtstramningar, marknader som är i björnläge osv.) Liksom en bra professionell boxare kräver det något av en daglig styrka och konditionering att hålla ett bra spår på allt det du kan kontrollera. Den disciplin som krävs för att fullfölja bra långsiktiga beslut (t.ex. att öva på att spara kontanter till en beredskapsfond, där den oförutsedda händelsen kanske bara inträffar om ett år), i denna högtrycks- och högräntemiljö, kräver en liknande aggressivitet som dessa idrottsmän har.

För företag är budgetplaneringskomponenten i en beredskapsplan avgörande för att säkerställa långsiktig överlevnad genom affärskritiska händelser, eller rent ut sagt katastrofer, som denna potentiellt frätande pandemi av apkoppor. Denna långsiktiga plan kan bli en skönhet om den genomförs på ett effektivt sätt (genom att alla potentiella hotvariabler beaktas på ett bra sätt) och på ett effektivt sätt (inga över- eller underskott av pengar som ska spenderas och tillräckligt med likviditet i form av kontantreserver).

På kort sikt gör löjligt ökade kostnader, t.ex. att sex viktiga industrimetaller på Londonbörsen fördubblas 2021, att spotpriserna på naturgas i Europa är sex gånger högre än före pandemin och att fraktpriserna för containrar till sjöss är sju gånger högre än 2019 (McKinsey & Co.), det mycket svårt för alla företag att tänka långsiktigt. Det blir en prioritet för dem att snarare förbättra sin affärsmodell för att få mer försäljning och minska kostnaderna, på ett sätt som gör det möjligt för dem att, till exempel, tillåta den "lyx" som en beredskapsplanering innebär.